자격을 과도하게 갖춘 지원자는 종종 어려운 문제를 안겨줍니다. 경험, 지식, 자립심이 큰 매력이 될 수 있지만, 직장에서의 지루함과 높은 이직률이라는 잠재적 위험은 고용주를 불안하게 만들기에 충분합니다.
학사 학위를 소지한 근로자 4명 중 1명은 자신의 직업에 비해 자격이 너무 높습니다. 최근 연구에 따르면즉 HR 임원은 다양한 직위와 부서에서 이 문제에 직면할 가능성이 높습니다. 자격이 지나치게 높은 후보자를 고용하는 데는 장단점이 있지만, 중간 지점을 찾는 것이 이러한 고용에서 최대한의 가치를 얻고 숙련된 사람들에게 계속해서 도전하는 업무를 제공하는 데 중요합니다.
자격을 충분히 갖춘 적합한 후보자는 조직에 전문성, 경험, 기본 기술에 대한 능숙함, 리더십 잠재력, 어려운 프로젝트와 업무를 수행하는 능력 등 다양한 이점을 가져다줄 수 있습니다.
그러나 이러한 후보자들이 이력서를 잠깐 살펴본 후 배제되는 것은 드문 일이 아닙니다. 종종 추정된 위험 채용 관리자들 사이에서는 이런 지원자들은 지루함을 느끼거나, 의욕이 없거나, 금방 그 자리를 떠날 것이라고 생각합니다.
“저는 ‘자격이 너무 높다’는 용어 때문에 회사가 재능 있는 후보자를 찾지 못하는 경우가 많다고 걱정합니다. 후보자가 이전 채용자의 틀에 맞지 않거나 기술이 직무 설명과 정확히 일치하지 않기 때문입니다.”라고 설립자 겸 CEO인 Mikaela Kiner가 말했습니다. 유니크리 HR시애틀에 있는 HR 컨설팅 회사입니다. “종종 우리가 자격을 너무 많이 갖춘 사람이라고 부르는 사람들은 경험이 많고 재능이 있으며, 젊은 근로자에게서 찾을 수 없는 수준의 성숙함을 가지고 있습니다.”
자격이 지나치게 높은 지원자는 바로 일을 시작할 가능성이 높습니다. 이미 직책에 필요한 기본 기술을 갖추고 있기 때문에 실무 교육이나 감독이 많이 필요하지 않을 가능성이 높습니다. 이를 통해 조직이 온보딩에 드는 시간과 비용을 절약하는 데 도움이 될 수 있습니다.
인재 검색 회사의 채용 및 마케팅 부사장인 Stephanie Troiano는 독창성이 가장 큰 이점 중 하나라고 덧붙였습니다. 인재 고용.
“기술이나 경험 면에서 지원하려는 역할에 비해 자격이 충분한 사람은 새로운 아이디어, 새로운 관점, 이미 시도해 보거나 테스트해 본 적이 있는 일하는 방식을 가져와서 효과가 있다는 것을 알고 있을 수 있습니다.”라고 그녀는 설명합니다.
물론, 자격이 지나치게 높은 직원을 고용하는 데는 잠재적인 단점이 있습니다. 이런 지원자들은 일하는 방식에 갇힌 경우 실제로 훈련하기가 더 어려울 수 있습니다. 그들이 직책에 대한 대부분의 요구 사항을 충족한다면, 그들은 빨리 지루해지고 안주할 수 있으며, 이는 저조한 성과로 이어질 수 있습니다.
자격을 지나치게 갖춘 사람을 고용하는 것은 관리자에게 스트레스가 될 수 있는데, 관리자는 새로 채용된 사람이 자신의 자리를 두고 경쟁하거나, 자신을 나쁘게 보이게 만들려 하거나, 비슷한 자격을 갖추고 있기 때문에 관리하기 어렵다고 생각할 수 있기 때문입니다.
가장 큰 잠재적 단점 중 하나는 급여입니다. 종종 자격이 지나치게 높은 지원자는 자신의 기술에 걸맞은 급여를 요구합니다. 회사는 감당할 수 있고 지원자의 경험이 그럴 만한 경우 급여를 인상하기로 선택할 수 있지만, 이는 소규모 기업이 고용하기 어렵게 만들 수 있습니다. 또는 지원자가 더 낮은 급여를 받기로 결정하면 나중에 더 큰 문제가 될 수 있습니다.
트로이아노는 “그들이 상관없다고 말하더라도 결국 대부분의 경우 급여가 결정적인 요인이 됩니다”라고 말했습니다.
또 다른 우려는 자격을 지나치게 갖춘 사람은 성장할 여지가 충분하지 않거나 익숙한 방식으로 기여할 능력이 없다고 느낄 수 있다는 것입니다.
“새로운 회사가 자격을 지나치게 갖춘 사람을 더 많이 배울 수 있고 도전을 받을 수 있는 적합한 역할에 배치하기 위한 강력한 행동 계획을 갖고 있지 않는 한, 이 사람은 자격을 지나치게 갖춘 사람으로서 오래도록 즐거움을 누리지 못할 것입니다.”라고 그녀는 말합니다.
그러나 이러한 함정을 피하는 방법은 많습니다. 무엇보다도 후보자에게 솔직하는 것이 중요합니다. 그들의 경험과 비교하여 역할에 대한 우려 사항을 설명하고 기대 사항에 대해 솔직하게 말하십시오.
이런 대화에서 절박해 보이는 후보자는 그 역할을 다음 대화로 가는 디딤돌로 볼 수 있습니다. Troiano는 자격이 지나치게 높은 후보자에게 지원을 제공하는 구명보트가 되는 함정에 빠지지 않도록 경고합니다. 후보자가 다음 기회를 찾아 나서는 동안 말입니다.
채용 상담 중에는 지원자의 장기적인 직업 목표, 해당 직무에 지원하게 된 동기, 회사에 어떤 기여를 할 수 있다고 생각하는지 등에 대해 물어보세요.
후보자의 이야기를 주의 깊게 듣고, 그 이야기가 진심인지 확인하고, 후보자가 직무의 세부 사항을 정말로 이해하고 있는지 확인하는 것이 키너의 조언입니다.
마지막으로, 열린 마음을 가지십시오. 지원자가 이력서에 근거해 지나치게 자격이 있는 것처럼 보인다고 해서, 그 직위에 지원하는 데는 전적으로 개인적인 이유가 있을 수 있습니다. 그들은 업계를 바꾸거나, 더 나은 일과 삶의 균형을 찾거나, “꿈의 회사”에서 일하기를 원할 수 있습니다.
“제 경험에 따르면, 우리가 자격을 너무 많이 갖춘 후보자라고 분류하는 사람들은 종종 직장에서 가장 재능 있고 독립적이며 의욕적인 사람들입니다.”라고 키너는 말합니다.
